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1、...2,ABC三个等级分别代表何种类型的库存物资?
经济ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
2、abc级车如何划分,abc级别车有什么区别
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ABC级车如何划分？
??????微型车(A00级)：轴距2-2.3m，车长
??????小型车(A0级)：轴距2.3-2.5m，车长4-4.3m；
??????紧凑型车(A级)：轴距2.5-2.7m，车长4.2-4.6m；
??????中型车(B级)：轴距2.7-2.85m，车长4.3-5m；
??????中大型车(C级)：轴距2.85-3m，车长>5m；
??????大型车(D级)：轴距2-2.3m，车长>5.2m。
??????各级别车型我们习惯用车长和轴距进行划分，但是这并没有明文进行规定，一些车可能不太符合。譬如说东风本田CR-V的长度为4585mm，轴距为2610mm，车型的定位是紧凑型SUV；而一汽丰田奕泽的长度为4405mm，轴距为2640mm，车型的定位是小型SUV。
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??????而且ABC级是大众内部的叫法，不过这种叫法也是比较流行，这么叫其它品牌的车也没有太大问题。至于准确的叫法就如上面所列的那样叫做微型车、小型车、紧凑型车、中型车、中大型车、大型车。
??????个别消费者很容易会将ABC级别与奔驰的A级、C级、E级、S级搞混，奔驰的A、C、E、S其实是奔驰内部对于紧凑型车、中型车、中大型车、大型车的叫法，奔驰的A级确实是A级车，而C级是B级车，E级是C级车，S级是D级车。
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ABC级别车有什么区别？
??????通常情况下，A00级车是最低端的车型，而D级车是最高端的车型，譬如说B级车要比A级车高一个等级，在同一品牌里面，B级车无论是做工用料还是配置水平都会比A级车更好。
??????我们可以继续用奔驰为例，奔驰的紧凑型车A级是奔驰的入门级车型，后悬架还是扭力梁非独立悬架，而奔驰C级全系标配了多连杆独立后悬架；奔驰E级相比奔驰C级，主动悬架、2.0T高功率发动机、柏林之声音响等又是C级所没有的。
?????? 提醒：在微信公众号【】回复【选车】，即可获取车辆三大件选择、车型选择、配置选择等；查看车辆的三缸和四缸的区别、自动挡和手动挡的区别、前驱/后驱/四驱的优缺点等；获知如何选择车型、车身尺寸、车漆颜色等。
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3、什么是ABC分类法?
ABC分类法(Activity Based Classification) ，全称应为ABC分类库存控制法。又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。
应 用 经济学、企业管理
简介
ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
此规则通过对同一类问题或项目进行排序，来认明其中少数争议较大的。帕雷托通过长期的观察发现：美国80%的人只掌握了20%的财产，而另外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律。于是他应用此规律到生产上。他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类－总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。当然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多的注意。
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：
A类因素，发生累计频率为0%~80%，是主要影响因素。
B类因素，发生累计频率为80%~90%，是次要影响因素。
C类因素，发生累计频率为90%~100%，是一般影响因素。
应用与说明
ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理
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